Stéphane MAufras
🇫🇷 Ambassadeur “Osez l’IA” – Fondateur de CadrIA – Gouvernance IA en entreprise
L’Intelligence Artificielle ne se décrète pas. Elle s’architecture.
C’est sur ce principe qu’a été fondée CadrIA : accompagner les organisations dans l’intégration concrète de l’IA, en sécurisant les usages et en structurant le travail collectif.
Auteur : "Votre prochaine collègue est une IA"
Cet ouvrage est né d’un constat simple : face à l’IA, le blocage n’est pas technique, il est humain.
Beaucoup de professionnels maîtrisent leur métier, mais se retrouvent déstabilisés lorsqu’ils doivent formuler une demande claire à une machine.
Ce livre ne traite pas de gouvernance ou de réglementation.
Il explore la manière dont la pensée individuelle doit se structurer pour travailler efficacement avec l’IA, et pourquoi l’écran peut devenir un obstacle lorsque la logique n’est pas posée en amont.
Ces réflexions ont conduit à la création du système CadrIA, qui applique ces principes non plus seulement à l’individu, mais au travail collectif en entreprise.
La dualité du système CadrIA
En observant les entreprises intégrer l’IA, j’ai constaté une difficulté récurrente : les experts métiers maîtrisent leur domaine, mais peinent à structurer leurs demandes face à l’IA, ce qui limite fortement la productivité.
C’est pour répondre à ce problème que j’ai conçu le système CadrIA, basé sur deux éléments complémentaires :
– le Cockpit CadrIA, un dispositif physique permettant de structurer collectivement les décisions avant d’utiliser l’IA
– la méthode M.A.U.F.R.A.S.®, un protocole logique pour organiser la réflexion, valider les règles et sécuriser l’exécution
L’objectif n’est pas technique, mais organisationnel : permettre aux équipes de piloter l’IA au lieu de la subir.
Conférencier en Intelligence Artificielle
J’interviens auprès d’entreprises, d’institutions et d’organisations publiques sur les enjeux concrets de l’intégration de l’IA : gouvernance, productivité, organisation du travail et sécurité des usages.
Les conférences et ateliers permettent d’ouvrir la réflexion, d’identifier les blocages et de poser les bases d’un déploiement structuré.
Deux choix : subir l'IA, ou la piloter.
Le véritable défi n’est pas technologique, il est organisationnel et humain.
L’IA est déjà présente dans les entreprises, mais son utilisation reste souvent individuelle, mal structurée et difficile à piloter.
Un échange de 45 minutes permet d’analyser vos processus actuels et d’identifier comment structurer l’usage de l’IA pour qu’il devienne réellement productif pour vos équipes.