Vos équipes ont adopté l'IA plus vite que vos règles.
Un compte personnel utilisé ici, un document interne collé là, un compte rendu rédigé par une IA que personne n'a relu. Le travail avance, le cadre n'a pas suivi. Et la question revient à chaque comité sans jamais être tranchée : qu'est-ce qui est permis, et qui décide ?
Ce que nous proposons, et ce que ça vous apporte.
Une équipe qui n'ose pas dire ce qu'elle pense de l'IA n'a pas le même problème qu'une direction qui doit trancher ce qui est permis. D'où plusieurs façons d'entrer, selon l'endroit où ça bloque chez vous. Chacune se suffit à elle-même, et rien ne vous oblige à les prendre dans l'ordre.
Les produits, ce qui reste chez vous
Faire travailler l'équipe avec l'IA, et garder la traceCockpit CadrIA
Compatible secteur sensible, confidentiel et défenseVos équipes se servent de l'IA en solo, sur des comptes personnels, et l'organisation n'en retire rien : pas de méthode partagée, pas de trace, personne ne sait qui a décidé quoi. Le Cockpit CadrIA les fait travailler avec l'IA ensemble, au même moment, et c'est là qu'est la différence. On commence par une matinée chez vous, sur un travail que vous avez déjà à faire, votre charte ou votre état des lieux : le livrable sort pendant la séance, et chaque arbitrage s'écrit daté et nominatif. Vous ne regardez pas une démonstration, vous voyez le dispositif produire sur votre propre matière. Pour la suite, vous décidez : votre organisation s'équipe de la mallette et de la version en ligne, ou nous continuons à intervenir avec les nôtres.
Le cœur du dispositif. On entre par une matinée chez vous.
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Arrêter de faire tourner les réunions en rondCadrIA Décideur
Compatible secteur sensible, confidentiel et défenseVous réunissez votre équipe sans avoir formulé ce que vous attendez vraiment, et la réunion tourne en rond : chacun repart avec sa version, et vous récupérez un travail à côté. Ces cartes se travaillent seul, avant la séance. Vous en sortez avec une mission écrite, que votre équipe peut exécuter sans deviner ce que vous aviez en tête.
Fourni avec le Cockpit CadrIA
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Empêcher l'IA de combler les trous toute seuleCadrIA Expert
Compatible secteur sensible, confidentiel et défenseCe qui fait la valeur de votre métier n'est écrit nulle part : les tours de main, les contraintes du terrain, ce qu'un client ne dit jamais. Faute de l'avoir, l'IA comble les trous toute seule et vous rend un travail plausible mais faux. Ces cartes se travaillent seul avant la séance, par celui qui sait, pour que la machine parte de votre réalité.
Fourni avec le Cockpit CadrIA
Voir le détailNos interventions, ce que nous faisons chez vous
Ouvrir le sujet quand personne n'ose en parlerCadrIA Débat, le débat animé
Personne chez vous ne dit tout haut ce qu'il pense de l'IA : la peur d'être remplacé, l'envie d'aller vite, le doute sur les données. Tant que ça reste sous la table, rien ne bouge. Une heure, en petites tables, une question par carte tranchée pour ou contre : chacun prend position et l'équipe entend enfin ce que pensent les autres. Stéphane Maufras tourne de table en table, et on mélange les tables entre deux questions. Les questions peuvent être écrites pour votre métier.
Se vend seule, ou en ouverture d'un déploiement
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Savoir où vous en êtes avant de déciderLe diagnostic
Vous devez décider quoi engager sur l'IA, sans savoir ce que vos équipes en font déjà ni ce que cela vous coûte. Le diagnostic pose noir sur blanc les usages réels, ce qui coince et ce que cela représente. Vous arbitrez alors sur des faits, et vous savez par quelle porte entrer.
Sur devis, selon la taille de l'organisation.
Demander un diagnostic
Faire avancer un dossier qui presse, ou voir ce que ça donne chez vousCadrIA Renfort
Un dossier compte, l'échéance approche, et personne chez vous n'a le temps d'apprendre à se servir de l'IA dessus. Stéphane Maufras vient le traiter avec votre équipe : il maîtrise la technique et il applique sa méthode à vos côtés, ce qui fait avancer le dossier bien plus vite que si vous cherchiez seul. Et vos équipes ont vu comment s'y prendre la fois suivante.
Sur mesure et sur devis. Partout en France, à distance ou chez vous.
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S'insérer dans un séminaire ou une journée d'équipeCadrIA Sprint
Vous réunissez tout le monde une fois par an, et il n'en ressort presque rien qu'un compte rendu. En deux à trois heures, de douze à trente personnes travaillent sur un vrai sujet de votre organisation : elles confrontent d'abord leurs constats, puis mobilisent l'IA dessus ensemble. Chacun repart avec des pistes utilisables et l'a vu fonctionner.
Se vend seul
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Pouvoir répondre à un salarié qui demande ce qui est permisVotre charte d'usage de l'IA
Un salarié vous demande ce qu'il a le droit de faire avec l'IA, et vous n'avez rien d'écrit à lui montrer. La charte tranche ces questions une bonne fois : quels outils, sur quelles données, pour quels usages. Vos équipes savent où est la limite, et vous gardez une trace datée de ce que vous avez décidé. Écrite avec vous à partir de vos usages réels, et révisable.
Se vend seul
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Faire découvrir le sujet à un large publicConférences et interventions
Vos adhérents ou vos équipes réclament de l'IA, et vous cherchez quoi leur proposer qui ne soit pas un tour d'outils de plus. Stéphane Maufras vient poser le sujet devant eux : ce qui se pratique déjà, ce qui est permis, ce qui ne sort jamais, qui décide et qui vérifie. La salle repart avec des repères applicables au bureau dès le lendemain. Conférence, atelier ou témoignage, selon votre programme.
Se vend seul
Voir le détailQuelques références.
Chambres consulaires, collectivités, enseignement supérieur, associations, organismes de formation, réseaux territoriaux. Elles sont nommées parce qu'elles peuvent l'être.
CCI du CherChambre de commerce et d'industrie
CCECComité du Commerce Extérieur du Cher
Le Club CCRECClub d'entreprises du Centre-Val de Loire
PETR Centre CherPôle d'équilibre territorial et rural
Ville de VierzonCollectivité territoriale
Vierzon Sologne BerryCommunauté de communes
TerritoriaSociété d'économie mixte du Cher
IUT de BourgesEnseignement supérieur
Les PEP 18Association du secteur médico-social et éducatif
Solen FormationOrganisme de formation
Hub Tech Centre-Val de LoireRéseau régional de la transformation numérique
Les 1000 Lieux du BerryRéseau territorial
Les entreprises, elles, ne sont pas ici.
Aucune n'y figure, et c'est délibéré : nous travaillons pour elles sous accord de confidentialité. Dire publiquement qu'une entreprise structure son usage de l'intelligence artificielle, c'est déjà livrer à ses concurrents une information de premier ordre sur sa façon de travailler.
Votre stratégie IA vous appartient, y compris le droit de ne pas dire que vous en avez une. Cette discrétion fait partie de ce que nous vendons, et elle vaudra pour vous comme elle vaut pour elles.
Six raisons, que vous pouvez vérifier.
L'IA se travaille en équipe, pas chacun dans son coin
C'est là qu'est la rupture. Partout ailleurs, l'IA est un usage individuel : chacun s'en sert de son côté, avec son compte, sans que l'organisation en sache rien. Ici c'est une méthode de travail collective, et c'est de là que viennent les gains : la compétence se répand au lieu de rester dans une seule tête, le temps repris se mesure, les décisions sont tenables, et les biais comme le confort de chacun sont regardés en face.
Le travail se fait pendant la réunion
Là où les outils d'IA de réunion produisent un compte rendu après coup, ici le livrable sort de la séance de travail, et les arbitrages sont écrits au moment où ils sont pris. Vous ne repartez pas avec des intentions. C'est de là que viennent les gains : montée en compétence, en apprenant l'IA en produisant ; productivité, un livrable et moins de réunions ; gouvernance, vos obligations préparées en séance ; conduite de réunion, la trame qui pilote la séance ; des projets plus sereins, l'arbitrage étant écrit et daté, on s'y reporte au lieu de rouvrir le sujet ; et les biais posés sur la table, la question étant mise à l'ordre du jour de chaque projet au lieu de rester implicite.
Ça ne s'arrête pas à la séance
La version en ligne suit ce que la séance a décidé : où en est chaque usage de l'IA, le gain prévu puis constaté, le régime qui s'applique selon votre effectif, le registre des décisions, et le dossier à remettre à la représentation du personnel quand un déploiement doit lui être présenté.
Une méthode déposée, pas un assemblage
CadrIA est une marque déposée à l'INPI, et la méthode signature a fait l'objet d'un dépôt et d'une note d'antériorité. Ce n'est pas une pratique reprise ailleurs et rebaptisée.
Une reconnaissance publique et consultable
Stéphane Maufras est ambassadeur IA pour le Centre-Val de Loire au titre du plan national « Osez l'IA », porté par la Direction générale des entreprises, et CadrIA est référencée dans l'annuaire officiel des Activateurs France Num. Les deux se vérifient en ligne.
Un périmètre annoncé, et tenu
CadrIA n'est ni un audit, ni une mise en conformité certifiée, ni un conseil juridique, et ne fournit aucune intelligence artificielle : vous travaillez avec celle que vous avez déjà autorisée. Ce qui est promis est ce qui est livré.
Entreprise, école, institution : qui décide ?
L'IA débarque dans toutes les organisations. La vraie question n'est pas « quel outil choisir ? », mais « comment s'en servir ensemble, sans perdre la main ? ». Le Cockpit CadrIA y répond partout de la même façon : vos équipes travaillent avec l'IA en réunion, sur un vrai sujet, et repartent avec un résultat qu'elles ont décidé.
Entreprises
Vos équipes mettent l'IA au travail ensemble, sur un vrai dossier, et repartent avec un livrable concret. Moins de réunions, une IA mieux utilisée, et le contrôle reste chez vous.
Éducation
Avant de penser aux élèves, vos enseignants et votre direction se mettent d'accord, simplement, sur ce qui est permis avec l'IA. Vous repartez avec des règles claires, écrites ensemble en une séance.
Institutions
Vous faites travailler vos équipes avec l'IA tout en gardant la maîtrise : un cadre clair, des décisions tracées, et une méthode que vous rejouez sans nous.
Comment ça se passe, concrètement.
On commence par une matinée chez vous, sur un sujet que vous avez déjà sur le feu : les premières tâches à confier à l'IA, la charte qui encadrera son usage, l'état des lieux de ce que vos équipes en font aujourd'hui. Vous voyez le dispositif à l'œuvre sur votre propre dossier. La suite est un déploiement progressif, équipe après équipe, et c'est vous qui en fixez le rythme.
Une matinée chez vous, sur un vrai sujet
Une demi-journée avec votre direction et vos cadres clés, sur un de vos dossiers réels. Vos équipes pilotent l'IA sous protocole et repartent avec un livrable produit en séance, le journal d'arbitrages et un plan d'action. Rien à installer.
Puis vous voyez ce que ça a donné
Vous décidez de la suite.
La première séance vous donne le recul pour décider de la suite : quelles équipes, quels sujets, à quelle cadence. Le déploiement est prévu pour avancer par paliers, pas d'un bloc. Ce que comprend votre intervention est précisé au devis.
Vous déployez à votre rythme, accompagné
Progressif, service par service.
Si vous décidez d'étendre l'IA cadrée à toutes vos équipes, CadrIA vous accompagne service par service. Pas de big bang : une montée en puissance maîtrisée, quand vous êtes prêt.
Concrètement, sur quels sujets ?
Des sujets transversaux traités en équipe, le livrable produit en séance. Quel que soit le métier, il y a un cas.
Le mail de relance d’un client en retard de paiement
Un mail de relance prêt à envoyer, et son registre de séance.
Notre charte d’usage de l’IA
Une charte d’usage v1, prête à diffuser, décidée ensemble.
Répondre plus vite aux appels d’offres
Une trame de réponse, la consigne IA réutilisable et ses garde-fous.
Le terrain, décrypté chaque semaine.
Gouvernance IA, conformité, échecs d'adoption, décryptages d'actualité : ce que nous observons dans les PME, institutions et industries françaises.
Décryptage de l'actuJ'étais à Bercy pour l'an I du plan Osez l'IA. Voici la marche qui reste à franchir.
Un an après son lancement, le plan « Osez l'IA » affiche 35 000 entreprises touchées et se fixe un nouveau cap : passer à l'action. Récit d'un ambassadeur IA présent à Bercy, et ce que les chiffres de l'Insee disent de la marche à franchir.
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Décryptage de l'actuPré-rentrée : quatre décisions sur l'IA à trancher en trente minutes.
Le cadre national d'usage de l'IA en éducation pose les principes et renvoie à un cadre « défini par l'enseignant ». Quatre décisions d'établissement à trancher en trente minutes de pré-rentrée, et le document d'une page qui doit en sortir.
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ISO 42001 & ConformitéCe qu'une attestation de présence ne prouvera jamais.
Une attestation de présence prouve qu'une personne était dans la salle. Elle ne contient ni règle, ni responsable désigné chez vous, ni interdit. Autopsie du document que les organisations rangent au dossier en croyant avoir traité le sujet de l'IA, et de ce qui répond vraiment à sa place.
Lire l'article →Installer l'IA dans vos équipes commence par une conversation, pas par un devis.
On regarde ensemble où ça bloque chez vous et par quelle porte entrer : un débat pour faire parler les équipes, une première matinée sur un de vos dossiers, ou la charte d'abord. Puis le déploiement avance équipe après équipe, à votre rythme.
Périmètre : le Cockpit CadrIA cadre en équipe l'usage interne de l'IA déjà autorisée chez vous. Ce n'est ni un audit, ni une certification réglementaire. Les démarches de conformité formelles restent du ressort de votre DPO, RSSI ou juriste.