Une session Cockpit produit ce que vos réunions n'ont jamais produit : un plan d'action réel, des livrables immédiats, un ROI IA visible.
Le Cockpit CadrIA s’installe dans votre entreprise et y reste. Objectif posé, décision collective, livrable immédiat. Contrairement à une formation, votre investissement ne part pas avec le collaborateur.
La formation donne bonne conscience. Pas de protection. Pas de ROI.
Avec l’IA, le risque n’est pas le manque de compétences, mais l’absence d’alignement collectif. Le Cockpit CadrIA permet aux équipes, au CODIR et au référent conformité (DPO) de structurer ensemble un objectif et de valider les règles d’usage et de communiquer avec l’IA dans un cadre conforme. Les projets sont travaillés en équipe, sur des dossiers réels, avec une trace exploitable dans une gouvernance alignée AI ACT, RPGD & ISO/IEC 42001.
Ce que l'IA bien pilotée change pour l'entreprise
Quand l’IA est encadrée par un cadre collectif validé, elle cesse d’être un outil individuel et devient un levier organisationnel. Les gains sont mesurables dès les premières sessions.
Temps de décision réduit
Les équipes arrêtent de tourner en rond, l'objectif, les règles et les responsabilités sont posés avant de lancer l'IA.
Productivité réelle, pas apparente
Les livrables produits avec l'IA sont validés par des experts internes, directement intégrables dans vos processus.
ROI visible et auditable
Chaque session produit une trace exploitable, les résultats sont mesurables et justifiables devant le CODIR.
Le dirigeant reprend la main
Vsibilité complète sur ce que les équipes font avec l'IA, sur quels dossiers, avec quels résultats.
Un investissement qui reste
Contrairement à une formation, le cadre collectif est capitalisé dans l'organisation, indépendamment des départs et arrivées
Vos équipes ont été formées à l'IA. Le lundi matin, rien n'a changé.
Le mirage pédagogique, l'erreur stratégique.
Les collaborateurs savent générer, mais personne ne pilote. Chacun utilise l’IA avec ses propres règles, sans validation, sans traçabilité et sans visibilité pour le CODIR ou le référent conformité (DPO). Le Cockpit CadrIA remplace ce fonctionnement individuel par un cadre collectif : les décisions sont prises en équipe, sur des dossiers réels, et débouchent immédiatement sur un plan d’action clair, des responsabilités assignées et des actions réalisées avec l’IA dans un cadre conforme.
Réservez le Cockpit CadrIA sur un vrai dossier
Cette session de démonstration est faite pour vous si vous êtes dirigeant, DRH ou référent conformité (DPO). Le dispositif ne contient aucune donnée et ne se connecte à aucun réseau. Compatible avec les environnements où la confidentialité et la sécurité est une exigence.
Vous découvrez le sujet IA ?
En tant qu'Ambassadeur IA désigné par l'État Français, CadrIA vous propose un diagnostic gratuit de 45 minutes dans le cadre du programme national "Osez l'IA". Pas de commercial, pas d'engagement. Un premier regard honnête sur vos usages IA actuels et vos risques immédiats.
Cockpit CadrIA
La règle d’or : zéro clavier tant que l’équipe n’est pas alignée. Tant que l’objectif, les règles d’usage et les responsabilités ne sont pas validés collectivement, aucune interaction avec l’IA n’est lancée. Le Cockpit structure la décision avant l’outil, permet au CODIR, aux équipes et au référent conformité (DPO) de travailler sur un cadre commun, et reste compatible avec toutes les IA du marché, locales ou externalisées.
Structure Millimétrée
La méthode M.A.U.F.R.A.S.® force la précision de la pensée avant toute exécution.
Sécurité Physique
Le référent conformité (DPO) dispose d’un pouvoir de veto tangible (cartes Garde-Fous) pour bloquer toute donnée sensible avant qu'elle n'atteigne l'IA.
Gouvernance Auditable
Chaque session opérationnalise l'AI ACT, l’ISO 42001 et le RGPD en temps réel, produisant une preuve immédiate de votre maîtrise des risques.
Résultats immédiats
Un livrable validé par vos experts et un plan d’action assigné
Votre organisation face à l’IA : trois risques critiques
Risque données
Vos collaborateurs utilisent des IA publiques en cachette pour gagner du temps. Stratégies, données RH et contrats sont copiés-collés sur des serveurs externes sans aucun contrôle. Le CODIR est totalement aveugle face à cette fuite massive.
Risque juridique
Absence de charte d'usage, aucune traçabilité des décisions prises par l'algorithme. Sans une gouvernance alignée sur les standards de l'IA ACT et du RGPD, la responsabilité pénale et corporate de l'entreprise est engagée au premier dérapage.
Risque opérationnel
Sans méthode stricte, vos équipes génèrent du texte au kilomètre et intègrent les "hallucinations" de l'IA dans vos processus vitaux. Au lieu de gagner en productivité, vous intégrez les erreurs de l'IA dans vos processus sans le savoir et personne n'en est responsable.
Une véritable expérience en entreprise avec CadrIA
2022
Naissance de l'IA générative grand public. CadrIA est là dès le premier jour.
2023
Première structure de services IA identifiée dans le Cher. Ateliers IA gratuits organisés pour les professionnels : réseaux pro, institutions, entreprises.
Déploiement de plus de 200 assistants métiers sur l'une des premières plateformes d'IA à usage professionnel en France.
2024
Des milliers d'heures d'usages réels en situation professionnelle. Workshops, conférences et projets menés au plus près des besoins terrain des entreprises. PME, industrie, institutions. Partout dans le territoire.
2025
Auteur du livre "Votre prochaine collègue est une IA", un ouvrage pratique sur l'usage de l'IA en entreprise.
2026
Création du Cockpit CadrIA, dispositif physique de pilotage de l'IA décliné en trois versions : Entreprise, Défense et Éducation.
Reconnu et mandaté
Activateur France Num et Ambassadeur IA désigné par l'État Français.
On avait exactement ce problème de gouvernance et de ROI avec l'IA. En 2 sessions, chaque réunion avait un responsable, une méthode et une trace écrite. Le CODIR a arrêté de naviguer à vue.
Notre méthode de déploiement IA
Beaucoup d’entreprises ont investi dans la formation IA sans obtenir de transformation réelle.
Sans cadre collectif et sans règles claires, les usages restent individuels et difficiles à piloter.
Notre approche consiste à structurer les décisions, sécuriser les pratiques et mettre l’IA au travail sur des dossiers réels, dans un cadre compatible avec les exigences actuelles de gouvernance.
La Fondation (ISO 42001)
Nous commençons par clarifier les règles.
Analyse des usages existants, identification des risques, rédaction d’une Charte d’usage IA et définition des responsabilités.
Ce travail permet de poser les bases d’une gouvernance cohérente, compatible avec les référentiels comme ISO/IEC 42001 ou les exigences de l’IA Act, sans se substituer à un audit réglementaire.
Le Dispositif "Tangible"
Nous déployons le Cockpit CadrIA pour structurer la décision avant toute utilisation de l’IA.
Les équipes travaillent sur un cadre commun, les règles sont validées collectivement, et chaque session produit une trace exploitable pour le pilotage interne.
Le dispositif reste dans l’entreprise et peut être réutilisé dans les CODIR, les réunions projets et les équipes opérationnelles.
Le Grand Bain Opérationnel
Pas de cas fictifs.
Les équipes travaillent sur leurs vrais dossiers, leurs contraintes réelles et leurs processus existants.
La méthode M.A.U.F.R.A.S.® permet de transformer ces situations en plans d’action, assistants métiers et workflows sécurisés, directement utilisables dans l’organisation.
Ce que nous livrons
Cockpit CadrIA, Cartographie IA, Charte IA, Assistants métiers, Workflows automatisés, Documentation, Roadmap IA, Plan de gouvernance
Les entreprises avancent rarement sur l’IA en public.
Les projets IA touchent directement aux processus internes, aux données et à l’organisation du travail. Pour beaucoup d’entreprises, ces sujets relèvent de l’avantage concurrentiel et sont traités avec confidentialité. La plupart de nos missions sont donc réalisées sans communication publique, ce qui ne nous permet pas d’afficher de logos clients. Depuis 2023, nous avons accompagné le déploiement de centaines d’assistants métiers dans des PME, des institutions et des organisations publiques.
