Vos équipes utilisent l'IA chacune dans son coin. Rien n'en ressort pour l'organisation.
Vos équipes utilisent déjà l'IA, souvent sans cadre ni trace. La vraie question n'est plus « faut-il s'y mettre ? », mais « comment, et par où commencer ? ». On démarre toujours par un vrai sujet à vous, et on choisit le format adapté à votre besoin.
L'humain d'abord, l'IA ensuite.
Quel que soit le format, la logique est la même : vos équipes réfléchissent et décident d'abord, l'IA amplifie ensuite. On ne forme pas vos équipes à des outils dans le vide, on les fait travailler sur un de vos vrais sujets et on installe une méthode qui reste dans l'équipe.
Trois temps, simples.
Pas de projet interminable. On commence petit, sur un sujet réel, et vous décidez de la suite.
On échange, 20 minutes
Vous nous dites votre contexte et là où vous perdez du temps. On identifie ensemble le bon format. Sans engagement.
On choisit le format
Selon la taille du groupe, le sujet et l'objectif : un atelier d'idéation large, une matinée de travail en profondeur, ou une conférence.
On intervient chez vous
Dans vos locaux, sur un vrai sujet à vous. Vos équipes repartent avec un livrable produit en séance, pas avec des notes de formation.
Un objet sur la table, et un registre qui tient dans la durée.
Le Cockpit CadrIA existe en deux versions, qui se complètent. La première fait la séance, la seconde en garde la mémoire.
Ce qui se pose sur la table
Une mallette métal rigide : cartes méthodologiques, plateau, jetons de fonction, documentation. Dans cette version, rien à installer, aucune licence par utilisateur, aucune intégration à votre système d'information. Elle circule d'équipe en équipe et se rejoue sans nous.
Ce qui tient dans la durée
Sur abonnement. Elle porte le registre des séances et la traçabilité des usages, et reçoit les mises à jour de la méthode. C'est elle qui transforme une série de bonnes séances en une gouvernance dont vous pouvez rendre compte.
Ce que comprend votre intervention, les supports comme les déplacements, est précisé au devis. Voir tous les produits et services
Pas sûr du format ? On en parle.
Dites-nous votre contexte et là où vous perdez du temps. On vous propose le format adapté et une date. Réponse sous 24h ouvrées, sans engagement.
Bien plus qu'une formation. C'est le Cockpit CadrIA qui installe l'IA dans vos équipes.
Elles montent en compétence, produisent plus, et gardent la main. Ce que d'autres vendent en prestations séparées, il le réunit en un dispositif, en une séance.
Montée en compétence
Apprendre l'intelligence artificielle en produisant.
Productivité
Un livrable, moins de réunions.
Gouvernance
Vos obligations, préparées en séance.
Conduite de réunion
La trame qui pilote la séance.
Des projets plus sereins
L'arbitrage s'écrit en séance, daté. On s'y reporte au lieu de rouvrir le sujet.
Les biais posés sur la table
La question des biais est mise à l'ordre du jour de chaque projet, au lieu de rester implicite. Sans promettre une décision neutre.
Du temps repris. L'IA maîtrisée en équipe. Vos arbitrages tracés. Plus serein. Déployé chez vous.
Quatre gains, à commencer par votre temps.
Tout part d'une réunion qui produit, au lieu d'une réunion qui occupe.
Du temps repris, dès la première séance
Le livrable se produit pendant la séance. Ce que vous auriez rédigé après, et la réunion tenue pour le valider, n'ont plus lieu d'être.
Tout le monde monte en compétence sur l'IA
Fini de dépendre de la seule personne qui sait s'en servir, ou de voir certains décrocher. La consigne se construit à plusieurs, sur un de vos vrais sujets : une méthode partagée et la culture IA pour tous. La compétence reste dans l'équipe.
Vos arbitrages IA, écrits au moment où ils se prennent
Qui a décidé quoi, quand, et sur quel motif : c'est écrit en séance, daté et nominatif. Pas un document de plus à produire après coup.
Vous avancez vers les grands résultats
Le temps repris ne retourne pas dans des réunions : il va à ce qui compte vraiment. Vous avancez plus vite sur vos vrais sujets, dès les premières séances.
Tout en même temps. C'est ça, la différence.
Une formation IA individuelle vise l'apprentissage individuel ; elle ne couvre pas la pratique collective. Ici toute l'équipe travaille en même temps, sur un de vos dossiers, et repart avec le livrable.
Un sujet réel de votre organisation
Pas un cas d'école, pas un exercice de formation. Le sujet qui vous occupait déjà cette semaine.
La maîtrise de l'IA par la pratique
Vos équipes apprennent à transmettre des consignes à l'IA en construisant la consigne ensemble, en direct.
Les sceptiques voient le résultat se produire
Ce que le groupe obtient pendant la séance se constate sur place, au lieu de se défendre par un argumentaire.
Chaque humain dans la chaîne de valeur
Le protocole impose à chacun de s'exprimer pour construire la consigne. Personne n'est remplacé, tout le monde décide.
La gouvernance IA installée
Conçu pour vous aider à respecter vos obligations (RGPD, AI Act, ISO 42001) : le journal d'arbitrages s'écrit en séance, au lieu d'être reconstitué après coup. Les démarches formelles restent du ressort de votre DPO, RSSI ou juriste.
Votre livrable produit en séance
Le document que vos équipes auraient produit après la réunion, vous le faites pendant. Diffusable le lendemain.
Un effet qui se constate dans la durée
Un sujet tranché et écrit en séance n'a pas besoin d'être rouvert. Ce que vous y gagnez se compte en réunions qui n'ont pas lieu.
Autour de la table, chaque voix compte.
« Le protocole impose à chaque humain de s'exprimer pour construire la consigne IA. Pas plus, pas moins. L'IA exécute ce qu'un collectif humain a co-décidé. »
Ce n'est pas le remplacement, c'est l'augmentation par le collectif. La séance est construite pour que chaque participant garde la main sur ce que produit l'IA, et le voie.
Beaucoup d'organisations laissent l'IA s'utiliser sans garde-fous.
Fuites de données, décisions non tracées, responsabilité diluée. Le protocole travaille ces trois points pendant la séance, plutôt que dans une documentation rattrapée après coup.
Méthode tracée
Une méthode suivie de bout en bout, dont chaque arbitrage IA est consigné en séance. De quoi rendre compte de ce qui a été décidé, et pourquoi.
Charte signée
Le salarié sait ce qui est permis et ce qui ne l'est pas. L'organisation garde une trace datée de ce qu'elle a écrit et fait signer.
Cadre qui qualifie l'écart
La charte écrit ce qui est permis, ce qui ne l'est pas, et qui l'a décidé. Un dispositif de prévention, pas un transfert de responsabilité : sa portée s'apprécie avec votre juriste.
Une conception à contre-courant du débat IA.
Le débat IA tourne autour des data scientists, des plateformes, des modèles. Il oublie l'essentiel : la compréhension humaine. Notre parti pris : la simplicité comme souveraineté, pour que la maîtrise de l'IA reste entre vos mains.
Aucune dépendance à CadrIA
La gouvernance de l'IA doit pouvoir s'exercer partout : à l'Élysée, dans un atelier de Saint-Amand, dans un bunker. Le dispositif n'embarque aucune IA, vous travaillez avec la vôtre, et, dans la version en mallette, rien ne vous relie techniquement à nous pour rejouer une séance.
Une boîte franchit toutes les portes
Un déploiement logiciel se négocie, se planifie, se maintient. La mallette, elle, circule tout de suite. Direction, atelier, terrain, comité, séminaire : la même méthode tient dans toutes les mains, et le registre en ligne suit derrière.
Plusieurs cerveaux pèsent plus qu'un seul
Quand plusieurs cerveaux structurent ensemble une consigne IA, ils produisent un résultat hors d'atteinte d'un usage individuel. Le protocole capture cette intelligence et l'injecte dans la consigne.
Vous gardez la main
Dans la version en mallette, pas de licence par utilisateur, pas d'intégration à votre SI, aucune dépendance fournisseur pour rejouer une séance. Une matinée, un protocole, un livrable : vous maîtrisez le dispositif de bout en bout.
« On dépend de la seule personne qui sait s'en servir. » Et certains décrochent.
C'est ce qui arrive quand on forme une personne à la fois : la compétence reste personnelle, le collectif ne change pas. CadrIA l'a vécu. Nous avons formé, déployé des centaines d'assistants métier, animé des ateliers, écrit le livre. Et nous avons constaté une chose simple : former les personnes une par une n'installe pas l'IA dans l'organisation.
Le Cockpit CadrIA prend le problème par l'autre bout : une méthode partagée et la culture IA qui montent ensemble, pour toute l'équipe. La consigne se construit à plusieurs, en séance : plus de point unique de dépendance, plus personne sur le bord de la route. Vous n'avez pas à choisir entre former et transformer, le protocole fait les deux en une matinée.
Une méthode partagée. Tout le monde monte. La compétence reste dans l'organisation.
Quatre critères. Comparez sur ceux-là.
Les outils IA de réunion travaillent après la séance. Les cartes de facilitation n'embarquent pas d'IA. Les référentiels ISO 42001 sont documentaires. Le Cockpit CadrIA a été conçu pour tenir les quatre à la fois : à vous de vérifier.
Un objet, et un registre
Une mallette, des cartes méthodologiques, un plateau : la séance garde sa dimension humaine, personne ne regarde son écran. Et une version en ligne, sur abonnement, qui garde le registre des séances et la trace des usages.
IA exécutée en séance
L'IA n'est pas consultée avant ou après. Elle est pilotée par le collectif pendant la réunion, sous protocole.
7 fonctions distinctes
Chaque fonction occupe un angle propre, avec un droit d'arrêt. Aucune sortie IA n'est jamais unilatérale.
Un cadre posé pendant la séance
Le cadre se pose au moment où les décisions se prennent, pas dans une documentation à rattraper après coup. Conçu pour vous aider à respecter vos obligations, sans s'y substituer.
Trois publics, une seule question : qui décide ?
Une mallette sur la table, et un registre qui tient dans la durée.
Le protocole est livré dans une mallette métal rigide : cartes méthodologiques, plateau, jetons de fonction, documentation. Dans cette version, rien à installer, aucune licence par utilisateur, aucune intégration à votre système d'information.
Elle circule d'équipe en équipe, de service en service, et se déploie sur une matinée le jour où vous en avez besoin. Un objet posé sur la table signale que l'on est engagé dans un exercice sérieux. À côté, une version en ligne, sur abonnement : elle porte le registre des séances et la traçabilité des usages, et reçoit les mises à jour de la méthode. C'est elle qui transforme une série de bonnes séances en une gouvernance dont vous pouvez rendre compte.
M.A.U.F.R.A.S.
Sept briques pour construire la commande IA, réparties entre les fonctions selon une logique stricte. Le nom de famille du fondateur, devenu protocole.
Les 7 fonctions autour de la table.
Sept fonctions distinctes, une optionnelle. Le Pilote IA ne cumule jamais. Si une fonction manque, la séance est suspendue. Écoutez chaque voix.
Navigateur
Coordonne la séance, suit les cartes blanches dans l'ordre.
Chrono
Gère le temps, peut interrompre à tout moment.
Pilote IA
Unique interface avec l'IA. N'écrit rien sans signal du Décideur.
Décideur
A le dernier mot. Tranche les arbitrages en séance.
Expert
Apporte les faits, corrige les erreurs de l'IA.
Destinataire cible
Vérifie que le résultat est applicable sur le terrain.
Protecteur (DPO / Legal)
Conformité, données. STOP immédiat et incontestable.
Contradicteur (optionnel)
Joue l'avocat du diable. Pose les questions que personne n'ose poser pour solidifier la décision.
La séance décide. La version en ligne suit ce qui en découle.
C'est là que se joue la différence avec un accompagnement qui s'arrête à l'atelier. Ce qui a été décidé en séance devient un déploiement qu'on peut suivre, mesurer et présenter.
Le suivi du déploiement
Chaque usage de l'IA avance par étapes, du besoin exprimé par un collaborateur jusqu'à l'usage consolidé : qualifié, retenu, testé sous périmètre borné, décidé, régulier. Vous voyez où en est chaque sujet, et depuis quand.
Le gain, prévu puis constaté
Le temps sans l'IA et avec, la récurrence, et le gain rapporté à l'année. La version en ligne distingue le gain prévu du gain réellement constaté, et garde la trace de ce qui a été vérifié. Vous mesurez au lieu d'estimer.
Ce qui s'applique à votre entreprise
Les obligations ne sont pas les mêmes selon votre effectif. L'outil affiche en permanence le régime qui vous concerne et le calendrier des échéances, plutôt que de vous laisser trier vous-même ce qui vous vise.
Le dossier pour la représentation du personnel
Quand un déploiement doit être présenté au comité, l'outil produit le document à remettre, complet. Ce que le comité voit dépend de l'état d'avancement de chaque sujet, pas d'un choix au cas par cas : c'est la même règle pour toutes les organisations.
Le registre des usages
Les décisions prises en séance et les incidents rencontrés ne restent pas dans un compte rendu : ils alimentent un registre consultable, qui garde qui a décidé quoi, quand, et sur quel motif.
Trois vues, trois destinataires
Le dirigeant voit l'avancement et les gains. La représentation du personnel voit ce qui la concerne, sans les coûts ni aucune donnée individuelle. Chacun regarde la même réalité, avec ce qui lui revient.
Ces éléments vous aident à rendre compte de vos usages de l'IA. Ils ne constituent ni un audit, ni une mise en conformité certifiée, ni un avis juridique : les démarches formelles restent du ressort de votre DPO, de votre RSSI ou de votre juriste.
La différence
Sans cadre vs avec le Cockpit CadrIA : le comparatif point par point, et qui décide.
Pour qui ?
Dirigeant, responsable, DPO, établissement scolaire… ce que CadrIA change selon votre rôle.
La méthode M.A.U.F.R.A.S.
Les 7 briques qui construisent la commande IA, en équipe.
Contact
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