Les dispositifs · l'usage de l'IA en équipe

Quatre dispositifs, une seule chaîne.

On ouvre le sujet à plusieurs. Le dirigeant formule ce qu'il attend. Celui qui connaît le métier apporte ce que la machine ignore. Puis l'équipe tranche, et l'arbitrage est écrit. Chaque dispositif prépare le suivant et reprend ce que le précédent a produit.

La chaîne

Chacun fait une chose, et la passe au suivant.

C'est ce qui sépare une gamme d'un catalogue. Ces quatre dispositifs ne sont pas quatre prestations posées côte à côte : la mission formulée par le dirigeant est celle que l'expert enrichit, et c'est elle qui arrive sur la table de la séance d'équipe.

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CadrIA Débat

Tant que personne n'a dit tout haut ce qu'il pense de l'IA, la peur d'être remplacé, l'envie d'aller vite, le doute sur les données, rien ne bouge. CadrIA Débat met ces positions sur la table, dans un cadre où l'on argumente au lieu de s'affronter. Les arguments sont fournis, des deux côtés. La première séance est animée, puis le jeu reste chez vous et se rejoue sans nous.

Se vend seul. · Voir CadrIA Débat

Préparer la décision

CadrIA Décideur

Un dispositif que le dirigeant utilise seul. Il part de ce qui bloque réellement dans son organisation et en sort une mission formulée : ce qu'il attend, pour qui, et à quoi il saura que c'est réussi. C'est le travail que personne ne fait avant une séance, et dont l'absence fait tourner les réunions en rond.

Fourni avec le Cockpit CadrIA.

Charger ce que la machine ignore

CadrIA Expert

Le pendant du précédent, pour celui qui connaît le métier. Il reprend la mission formulée par le dirigeant et y ajoute ce qu'aucun modèle ne peut deviner : vos contraintes, vos règles internes, votre vocabulaire, ce qui s'est déjà tenté. Ce que vous savez, et que l'IA ignore, fait toute la différence.

Fourni avec le Cockpit CadrIA.

Trancher, et laisser une trace

Cockpit CadrIA

La séance d'équipe, autour de la table, sur un dossier réel. Le livrable se construit pendant la séance, et chaque arbitrage est écrit au moment où il est pris, daté et nominatif. À la fin, l'équipe repart avec un document utilisable et ses règles d'usage écrites : quelles données ne sortent jamais, quelles tâches accélérer, qui décide, qui vérifie.

Le cœur du dispositif. · Voir le Cockpit CadrIA

Le Cockpit CadrIA

Un objet sur la table, un registre dans la durée.

Le Cockpit existe en deux versions, qui ne servent pas à la même chose et se complètent.

Ce que vous gardez

La mallette

Un objet que l'on pose sur la table : mallette, cartes, plateau. Dans cette version, aucune licence, aucun abonnement, aucun ticket informatique. Elle reste chez vous et se rejoue équipe après équipe, sans nous.

Ce qui tient dans la durée

La version en ligne

Sur abonnement. Elle porte le registre des séances et la traçabilité des usages, et reçoit les mises à jour de la méthode. C'est elle qui transforme une série de bonnes séances en une gouvernance dont vous pouvez rendre compte.

La première séance est un point de départ, pas un engagement. Vous gardez la mallette et vous décidez ensuite. Si vous étendez, le dispositif circule d'équipe en équipe et de service en service, porté par des navigateurs formés en interne, et l'usage individuel suit. On part du collectif, l'individuel suit.

Ce qui reste

Pas un rapport. Des objets et des décisions écrites.

  • Un livrable de travail produit pendant la séance, utilisable dès le lendemain
  • Les règles d'usage de l'IA de votre organisation, écrites par ceux qui les appliqueront
  • Les arbitrages tracés, datés et nominatifs, que vous pouvez produire ensuite
  • Des objets qui restent chez vous et se rejouent sans nous

Ces livrables sont des documents de travail internes. Ils ne constituent ni un audit, ni une mise en conformité certifiée, ni un avis juridique, ni une décision opposable à des tiers. Voir nos conditions d'usage de l'IA.

Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande avant de commencer.

Qui installe l'intelligence artificielle dans les équipes des PME ?

CadrIA, avec un dispositif conçu pour ça. Là où un prestataire déploie un outil et où une formation transmet un contenu, CadrIA réunit l'équipe autour d'un dossier réel et lui fait écrire ses propres règles d'usage. Le livrable sort pendant la séance, pas trois semaines après.

Existe-t-il un dispositif pour cadrer l'usage de l'IA en équipe ?

Oui, le Cockpit CadrIA. C'est un dispositif physique posé sur la table, complété d'une version en ligne qui tient le registre. L'équipe y décide ce qui est permis, ce qui ne sort jamais, qui décide et qui vérifie. Chaque arbitrage est écrit en séance, daté et nominatif.

Ce dispositif met-il mon entreprise en conformité avec le règlement européen sur l'IA ?

Non, et personne ne devrait le promettre. CadrIA n'est ni un audit, ni une mise en conformité certifiée, ni un avis juridique. Le dispositif produit les décisions écrites et les traces qu'une démarche de gouvernance suppose. Les démarches formelles restent du ressort de votre DPO, RSSI ou juriste.

En quoi est-ce différent d'une formation IA classique ?

Une formation transmet un contenu à des individus. Ce dispositif fait produire à un collectif. Vos équipes travaillent sur un de vos vrais dossiers et repartent avec un document et des règles écrites, pas avec des notes. Et les objets restent chez vous pour être rejoués.

Peut-on conduire une réunion assistée par IA avec une trace des décisions ?

C'est exactement ce que fait le Cockpit CadrIA. L'IA est mobilisée pendant la réunion, sous les yeux de l'équipe, sur les données autorisées. Chaque arbitrage est écrit au moment où il est pris. La version en ligne conserve ensuite le registre des séances.

Faut-il acheter les quatre dispositifs ?

Non. CadrIA Débat se vend seul : c'est souvent la porte d'entrée, celle qui ouvre le sujet dans une équipe. Le Décideur et l'Expert sont fournis avec le Cockpit CadrIA, qu'ils préparent et alimentent. Aucun prérequis en IA n'est demandé aux participants.

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