Analyser un marché avant de s’y lancer
On envisage un nouveau territoire ou un nouveau segment. On en parle depuis six mois, sans jamais écrire ce qu’on en sait ni ce qu’on ignore.
- Autour de la table
- Direction, commercial, marketing, et quelqu’un qui connaît le terrain visé.
- Ce que vous écrivez ensemble
- Une note de marché : ce qu’on sait, ce qu’on suppose, ce qu’il faut vérifier avant d’engager.
- Données à protéger
- L’intention elle-même, tant qu’elle n’est pas annoncée.
Type de tâche référencé par Hub France IA, famille « CdU – Analyse de marché » (voir la source). Le cas ci-dessus est écrit par CadrIA : aucune entreprise, aucun résultat et aucun témoignage tiers n'y sont repris.
Le même sujet, fait autrement.
On confond ce qu’on sait, ce qu’on suppose et ce qu’on espère, et on engage sur le tout.
Ce qui remonte pendant la réunion, avant d’écrire une ligne :
- Ce qui est établi, ce qui est supposé, ce qui reste à vérifier
- Ce que l’équipe a déjà observé sur ce terrain, même informellement
- Les vérifications à mener avant d’engager un euro
- Ce qui nous ferait renoncer, décidé avant de commencer
Un sujet, une équipe, un document tracé.
Tout cas d’usage de l’intelligence artificielle en entreprise se ramène à un sujet que vous avez déjà à traiter, une équipe autour de la table, et un document qui s’écrit pendant la réunion. Le Cockpit CadrIA est la méthode qui met ces trois choses en ordre. Le faire seul, sans cadre et sans trace, c’est l’IA sauvage.
Exemple représentatif. Votre réunion part d'un de vos vrais sujets : le document s'écrit avec vos équipes, jamais recopié d'un modèle.
D’autres sujets, même méthode.
Répondre plus vite aux appels d’offres
Une trame de réponse, la consigne IA réutilisable et ses garde-fous.
Et sur votre vrai sujet ?
On part d’un sujet qui vous coince aujourd’hui, et le document s’écrit avec vous pendant la réunion. Le plus souvent, il faut deux fois pour le terminer.