Arbitrer un investissement
Trois projets, un seul budget. Chacun défend le sien, la discussion tourne, et on finit par choisir celui du plus convaincant.
- Autour de la table
- Direction, finance, les porteurs des projets, un responsable opérationnel.
- Ce que vous écrivez ensemble
- Les critères de choix écrits avant de comparer, et la décision motivée.
- Données à protéger
- Les montants, la capacité d’emprunt, et les projets non annoncés.
Type de tâche référencé par France Num, famille « Optimiser ses marges et ses décisions stratégiques » (voir la source). Le cas ci-dessus est écrit par CadrIA : aucune entreprise, aucun résultat et aucun témoignage tiers n'y sont repris.
Le même sujet, fait autrement.
On choisit le projet du plus convaincant, et on écrit les critères après pour justifier le choix.
Ce qui remonte pendant la réunion, avant d’écrire une ligne :
- Les critères de choix, écrits AVANT de comparer les projets
- Ce que chaque projet coûte en temps d’équipe, pas seulement en euros
- Ce qui se passe si on ne fait rien
- La décision motivée, que l’on pourra réexpliquer dans un an
Un sujet, une équipe, un document tracé.
Tout cas d’usage de l’intelligence artificielle en entreprise se ramène à un sujet que vous avez déjà à traiter, une équipe autour de la table, et un document qui s’écrit pendant la réunion. Le Cockpit CadrIA est la méthode qui met ces trois choses en ordre. Le faire seul, sans cadre et sans trace, c’est l’IA sauvage.
Exemple représentatif. Votre réunion part d'un de vos vrais sujets : le document s'écrit avec vos équipes, jamais recopié d'un modèle.
D’autres sujets, même méthode.
Notre charte d’usage de l’IA
Une charte d’usage v1, prête à diffuser, décidée par la direction avec les équipes.
Transformer notre comité de direction
La synthèse de réunion et les arbitrages, tracés et partagés.
Et sur votre vrai sujet ?
On part d’un sujet qui vous coince aujourd’hui, et le document s’écrit avec vous pendant la réunion. Le plus souvent, il faut deux fois pour le terminer.