Arbitrer un investissement
Trois projets, un seul budget. Chacun défend le sien, la discussion tourne, et on finit par choisir celui du plus convaincant.
- Autour de la table
- Direction, finance, les porteurs des projets, un responsable opérationnel.
- Ce qui sort de la séance
- Les critères de choix écrits avant de comparer, et la décision motivée.
- Données à protéger
- Les montants, la capacité d’emprunt, et les projets non annoncés.
Type de tâche référencé par France Num, famille « Optimiser ses marges et ses décisions stratégiques » (voir la source). Le cas ci-dessus est écrit par CadrIA : aucune entreprise, aucun résultat et aucun témoignage tiers n'y sont repris.
Le même sujet, fait autrement.
On choisit le projet du plus convaincant, et on écrit les critères après pour justifier le choix.
Ce qui remonte en séance, avant d’écrire une ligne :
- Les critères de choix, écrits AVANT de comparer les projets
- Ce que chaque projet coûte en temps d’équipe, pas seulement en euros
- Ce qui se passe si on ne fait rien
- La décision motivée, que l’on pourra réexpliquer dans un an
Un sujet, une équipe, un livrable tracé.
Tout cas d’usage de l’intelligence artificielle en entreprise se ramène à un sujet, une équipe, six phases et un livrable tracé. Le Cockpit CadrIA est la grille qui les structure. Le faire seul, sans cadre et sans trace, c’est l’IA sauvage.
Exemple représentatif. Votre séance part d'un de vos vrais sujets : le livrable est produit avec vos équipes, jamais recopié d'un modèle.
D’autres sujets, même méthode.
Transformer notre comité de direction
La synthèse de séance et les arbitrages, tracés et partagés.
Et sur votre vrai sujet ?
On part d’un sujet qui vous coince aujourd’hui, et vous repartez avec le livrable.