Transformer notre comité de direction
Trop de réunions sans décision tracée. On veut sortir des arbitrages nets.
- Autour de la table
- Les membres du comité de direction.
- Ce que vous écrivez ensemble
- La synthèse de séance et les arbitrages, tracés et partagés.
- Données à protéger
- Les sujets non encore annoncés aux équipes, les chiffres non publiés.
Type de tâche référencé par France Num, famille « Transverses, dans les douze cas d’usage tirés du livre blanc Bpifrance Conseil et Siparex » (voir la source). Le cas ci-dessus est écrit par CadrIA : aucune entreprise, aucun résultat et aucun témoignage tiers n'y sont repris.
Le même sujet, fait autrement.
On refait la même réunion qu’hier : beaucoup de sujets, peu de décisions, aucune trace.
Ce qui remonte en séance, avant d’écrire une ligne :
- Les vrais sujets à trancher aujourd’hui, pas les trente points de l’ordre du jour
- Pour chaque décision : qui décide, avec quelles données
- Ce qui bloque vraiment, dit à voix haute
- La trace de qui fait quoi, pour quand
Un sujet, une équipe, un document tracé.
Tout cas d’usage de l’intelligence artificielle en entreprise se ramène à un sujet que vous avez déjà à traiter, une équipe autour de la table, et un document qui s’écrit en séance. Le Cockpit CadrIA est la méthode qui met ces trois choses en ordre. Le faire seul, sans cadre et sans trace, c’est l’IA sauvage.
Exemple représentatif. Votre séance part d'un de vos vrais sujets : le document s'écrit avec vos équipes, jamais recopié d'un modèle.
D’autres sujets, même méthode.
Le compte rendu que personne n’écrit jamais
Le compte rendu de la réunion : les décisions, et les actions avec un nom et une date.
Et sur votre vrai sujet ?
On part d’un sujet qui vous coince aujourd’hui, et le document s’écrit avec vous, en séance. Le plus souvent, il faut deux séances pour le terminer.