Cas d'usage · Direction

Notre charte d’usage de l’IA

Les équipes s’en servent déjà, chacune de son côté. On veut un cadre commun, écrit, sans brider personne.

Autour de la table
Direction, RH, référent données, un manager métier, informatique.
Ce que vous écrivez ensemble
Une charte d’usage v1, prête à diffuser, décidée ensemble.
Données à protéger
Les usages déjà en cours, que personne n’a envie d’avouer devant sa direction.

Ce que la séance produit prépare la décision. Ce n’est ni un audit, ni une mise en conformité, ni un conseil juridique : votre juriste, votre délégué à la protection des données ou votre responsable sécurité tranchent.

Type de tâche référencé par France Num, famille « Sécuriser ses opérations et capitaliser son savoir-faire » (voir la source). Le cas ci-dessus est écrit par CadrIA : aucune entreprise, aucun résultat et aucun témoignage tiers n'y sont repris.

Ce que la séance fait remonter

Le même sujet, fait autrement.

Le faire seul

On copie une charte trouvée en ligne, déconnectée des usages réels, vite rangée dans un tiroir.

Avec le Cockpit CadrIA

Ce qui remonte en séance, avant d’écrire une ligne :

  • Les usages de l’IA déjà en cours dans l’équipe, le vrai, pas le théorique
  • Les données qui ne doivent jamais partir vers un outil externe
  • Ce qui est encouragé et ce qui est interdit, dit clairement
  • Qui tranche en cas de doute, et comment on révise quand l’IA évolue
Ce que change le cadre

Un sujet, une équipe, un document tracé.

Tout cas d’usage de l’intelligence artificielle en entreprise se ramène à un sujet que vous avez déjà à traiter, une équipe autour de la table, et un document qui s’écrit en séance. Le Cockpit CadrIA est la méthode qui met ces trois choses en ordre. Le faire seul, sans cadre et sans trace, c’est l’IA sauvage.

Exemple représentatif. Votre séance part d'un de vos vrais sujets : le document s'écrit avec vos équipes, jamais recopié d'un modèle.

Cas liés

D’autres sujets, même méthode.

Direction

Transformer notre comité de direction

La synthèse de séance et les arbitrages, tracés et partagés.

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Préparer un plan d’action à six mois

Un plan à six mois, priorisé et attribué.

Direction

Le compte rendu que personne n’écrit jamais

Le compte rendu de la réunion : les décisions, et les actions avec un nom et une date.

Votre sujet

Et sur votre vrai sujet ?

On part d’un sujet qui vous coince aujourd’hui, et le document s’écrit avec vous, en séance. Le plus souvent, il faut deux séances pour le terminer.