Préparer la trame des entretiens annuels
La campagne démarre dans trois semaines. Chaque manager a sa façon de faire, et personne ne sait dire ce qu’on retire des entretiens une fois qu’ils sont passés.
- Autour de la table
- RH, direction, un manager.
- Ce que vous écrivez ensemble
- Une trame d’entretien et sa grille, prêtes à diffuser.
- Données à protéger
- Tout ce qui concerne une personne nommée : évaluation, situation, santé.
- Thèmes
- RHDirection & pilotage
Le même sujet, fait autrement.
Chaque manager refait sa trame de son côté : les entretiens ne se ressemblent pas, et le ressenti prend la place des faits.
Ce qui remonte en séance, avant d’écrire une ligne :
- Ce qu’on veut vraiment évaluer, et ce qui n’a rien à y faire
- Des critères communs pour que tous les entretiens se valent
- Les faits à préparer avant, pas le ressenti à chaud
- Ce qui reste confidentiel et ce qui remonte aux RH
Un sujet, une équipe, un document tracé.
Tout cas d’usage de l’intelligence artificielle en entreprise se ramène à un sujet que vous avez déjà à traiter, une équipe autour de la table, et un document qui s’écrit en séance. Le Cockpit CadrIA est la méthode qui met ces trois choses en ordre. Le faire seul, sans cadre et sans trace, c’est l’IA sauvage.
Exemple représentatif. Votre séance part d'un de vos vrais sujets : le document s'écrit avec vos équipes, jamais recopié d'un modèle.
D’autres sujets, même méthode.
Synthétiser une enquête interne
Une synthèse des constats et trois actions prioritaires.
Concevoir un mini-module de sensibilisation
Un support court et ses messages clés, prêts à diffuser.
Et sur votre vrai sujet ?
On part d’un sujet qui vous coince aujourd’hui, et le document s’écrit avec vous, en séance. Le plus souvent, il faut deux séances pour le terminer.