Cadrer un projet avant de le lancer
Le projet démarre sur un accord de couloir. Deux mois plus tard, chacun a compris autre chose, et il faut tout reprendre.
- Autour de la table
- Le commanditaire, le chef de projet, un représentant de chaque service concerné.
- Ce qui sort de la séance
- Une note de cadrage d’une page, validée par tous ceux qui étaient dans la salle.
- Données à protéger
- Le budget, et l’impact du projet sur l’organisation des équipes.
Type de tâche référencé par France Num, famille « Structurer et accélérer son développement » (voir la source). Le cas ci-dessus est écrit par CadrIA : aucune entreprise, aucun résultat et aucun témoignage tiers n'y sont repris.
Le même sujet, fait autrement.
Le projet démarre sur un accord de couloir, et chacun repart avec sa version du périmètre.
Ce qui remonte en séance, avant d’écrire une ligne :
- Ce que le projet ne fait PAS, dit aussi clairement que ce qu’il fait
- Les contraintes de chaque service, dites par ce service
- Qui tranche quand deux services ne sont pas d’accord
- Ce qui prouvera que le projet est terminé
Un sujet, une équipe, un livrable tracé.
Tout cas d’usage de l’intelligence artificielle en entreprise se ramène à un sujet, une équipe, six phases et un livrable tracé. Le Cockpit CadrIA est la grille qui les structure. Le faire seul, sans cadre et sans trace, c’est l’IA sauvage.
Exemple représentatif. Votre séance part d'un de vos vrais sujets : le livrable est produit avec vos équipes, jamais recopié d'un modèle.
D’autres sujets, même méthode.
Transformer notre comité de direction
La synthèse de séance et les arbitrages, tracés et partagés.
Et sur votre vrai sujet ?
On part d’un sujet qui vous coince aujourd’hui, et vous repartez avec le livrable.