Exemples · Ressources humaines

Le savoir-faire de celui qui part

Une personne part dans six mois et elle est la seule à savoir. Ce savoir n’est écrit nulle part, il se transmet en montrant, et il partira avec elle.

Autour de la table
La personne qui part, son successeur si connu, le manager, un pair du métier.
Ce que vous écrivez ensemble
Ce qui n’était que dans sa tête, écrit et vérifié par elle.
Données à protéger
Les tours de main, les réglages, et le carnet d’adresses de la personne.

Type de tâche référencé par France Num, famille « Sécuriser ses opérations et capitaliser son savoir-faire » (voir la source). Le cas ci-dessus est écrit par CadrIA : aucune entreprise, aucun résultat et aucun témoignage tiers n'y sont repris.

Ce que la réunion fait remonter

Le même sujet, fait autrement.

Le faire seul

On se dit qu’on a le temps. Elle part, et on découvre tout ce qu’elle était seule à savoir.

Avec le Cockpit CadrIA

Ce qui remonte pendant la réunion, avant d’écrire une ligne :

  • Les situations où l’on vient systématiquement la chercher
  • Ce qu’elle fait sans y penser, et qui ne s’écrit jamais
  • Ce qui ne doit pas sortir de la maison, même pour être documenté
  • Ce qu’elle relit et valide, pour que ce soit juste
Ce que change le cadre

Un sujet, une équipe, un document tracé.

Tout cas d’usage de l’intelligence artificielle en entreprise se ramène à un sujet que vous avez déjà à traiter, une équipe autour de la table, et un document qui s’écrit pendant la réunion. Le Cockpit CadrIA est la méthode qui met ces trois choses en ordre. Le faire seul, sans cadre et sans trace, c’est l’IA sauvage.

Exemple représentatif. Votre réunion part d'un de vos vrais sujets : le document s'écrit avec vos équipes, jamais recopié d'un modèle.

Cas liés

D’autres sujets, même méthode.

Ressources humaines

Rédiger une fiche de poste

Une fiche de poste prête à publier.

Ressources humaines

Préparer la trame des entretiens annuels

Une trame d’entretien et sa grille, prêtes à diffuser.

Ressources humaines

Synthétiser une enquête interne

Une synthèse des constats et trois actions prioritaires.

Votre sujet

Et sur votre vrai sujet ?

On part d’un sujet qui vous coince aujourd’hui, et le document s’écrit avec vous pendant la réunion. Le plus souvent, il faut deux fois pour le terminer.