Écrire une offre d’emploi qui attire les bons candidats
L’annonce est en ligne depuis un mois. Peu de candidatures, et pas les bonnes. On recopie l’ancienne annonce et on recommence.
- Autour de la table
- RH, le manager qui recrute, une personne qui occupe déjà ce métier.
- Ce que vous écrivez ensemble
- L’annonce prête à publier, et la grille de tri des candidatures.
- Données à protéger
- La fourchette de salaire, et le motif du poste à pourvoir.
Ce que la réunion produit prépare la décision. Ce n’est ni un audit, ni une mise en conformité, ni un conseil juridique : votre juriste, votre délégué à la protection des données ou votre responsable sécurité tranchent.
Type de tâche référencé par France Num, famille « fiche pratique IA 2, cas 1 : parcours recrutement, création d’une offre d’emploi » (voir la source). Le cas ci-dessus est écrit par CadrIA : aucune entreprise, aucun résultat et aucun témoignage tiers n'y sont repris.
Le même sujet, fait autrement.
Le manager rédige entre deux rendez-vous, en repartant du fichier du dernier recrutement, sans en parler à quelqu’un du métier.
Ce qui remonte pendant la réunion, avant d’écrire une ligne :
- Le candidat qu’on veut vraiment, décrit avant d’écrire l’annonce
- Ce que le poste a de dur, dit par quelqu’un qui le fait
- Les formulations qui écartent sans qu’on l’ait voulu
- La grille de tri, écrite en même temps que l’annonce
Un sujet, une équipe, un document tracé.
Tout cas d’usage de l’intelligence artificielle en entreprise se ramène à un sujet que vous avez déjà à traiter, une équipe autour de la table, et un document qui s’écrit pendant la réunion. Le Cockpit CadrIA est la méthode qui met ces trois choses en ordre. Le faire seul, sans cadre et sans trace, c’est l’IA sauvage.
Exemple représentatif. Votre réunion part d'un de vos vrais sujets : le document s'écrit avec vos équipes, jamais recopié d'un modèle.
D’autres sujets, même méthode.
Préparer la trame des entretiens annuels
Une trame d’entretien et sa grille, prêtes à diffuser.
Synthétiser une enquête interne
Une synthèse des constats et trois actions prioritaires.
Et sur votre vrai sujet ?
On part d’un sujet qui vous coince aujourd’hui, et le document s’écrit avec vous pendant la réunion. Le plus souvent, il faut deux fois pour le terminer.