Exemples · Ressources humaines

Trier des candidatures sans passer à côté

Deux cents candidatures et deux heures pour les lire. On trie vite, sur des signaux sans rapport avec le travail, et on écarte des gens qu’on aurait dû voir.

Autour de la table
RH, le manager qui recrute, et le référent données ou le délégué à la protection des données.
Ce que vous écrivez ensemble
La grille de tri, la liste des critères interdits, et les candidatures à recevoir.
Données à protéger
Les candidatures elles-mêmes : identité, parcours, adresse, photo.

Ce que la réunion produit prépare la décision. Ce n’est ni un audit, ni une mise en conformité, ni un conseil juridique : votre juriste, votre délégué à la protection des données ou votre responsable sécurité tranchent.

Ce que la réunion fait remonter

Le même sujet, fait autrement.

Le faire seul

Une personne lit la pile seule, un vendredi soir, et personne ne saura jamais sur quoi elle a écarté les autres.

Avec le Cockpit CadrIA

Ce qui remonte pendant la réunion, avant d’écrire une ligne :

  • Ce que la personne devra savoir faire au bout de trois mois
  • Les critères qu’on ne sait pas observer, donc qui n’en sont pas
  • Les critères interdits, nommés pour être écartés
  • Pourquoi aucune candidature n’entre dans l’IA
Ce que change le cadre

Un sujet, une équipe, un document tracé.

Tout cas d’usage de l’intelligence artificielle en entreprise se ramène à un sujet que vous avez déjà à traiter, une équipe autour de la table, et un document qui s’écrit pendant la réunion. Le Cockpit CadrIA est la méthode qui met ces trois choses en ordre. Le faire seul, sans cadre et sans trace, c’est l’IA sauvage.

Exemple représentatif. Votre réunion part d'un de vos vrais sujets : le document s'écrit avec vos équipes, jamais recopié d'un modèle.

Cas liés

D’autres sujets, même méthode.

Ressources humaines

Rédiger une fiche de poste

Une fiche de poste prête à publier.

Ressources humaines

Préparer la trame des entretiens annuels

Une trame d’entretien et sa grille, prêtes à diffuser.

Ressources humaines

Synthétiser une enquête interne

Une synthèse des constats et trois actions prioritaires.

Votre sujet

Et sur votre vrai sujet ?

On part d’un sujet qui vous coince aujourd’hui, et le document s’écrit avec vous pendant la réunion. Le plus souvent, il faut deux fois pour le terminer.